Yazılarım

zirvenin hasbelkader açılış konuşmasını yaparken, katılımcılara yakın bir gelecekte neden 'İnsan Kaynakları' yerine 'İnsan Kıymetleri' kavram ve anlayışıyla yola çıkmamız gerektiğini anlatmaya çalıştık. Önümüzde hayli uzun ve zorlu

nedenle, 1999 yılından beri, bir anlayış değişikliğini sembolize etmesi açısından ‘İnsan Kaynakları’ yerine ‘İnsan Kıymetleri’ ifadesini öneriyor ve kullanıyoruz. Bizim anlayışımıza göre insan bir ‘kaynak’ değil, bir ‘kıymet

yaratıcı ürün ve hizmet modüllerini pazara sürebilen ve bütün bu işleri yönetip yürütebilecek insan kıymetlerine sahip olan kuruluşlar, sürdürülebilir bir varoluş nedeni ve rekabet gücü yakalayabilirler…' Alın

alınması gereken bir ‘kıymet’. Şirket değerlendirmesi içinde ‘Müşteri Kıymeti’ ile birlikte ele alınan ‘İnsan Kıymeti’ bazen onlarca milyon dolarla ifadesini buluyor. Şimdi siz kalkıp bu ‘Kıymeti’, enerji gibi

sürdürülebilirliği öylesine ciddi bir sorun olarak ortaya çıkacak ki bu durum, insan kaynaklarından insan kıymetlerine geçişi ve yukarıdaki yeni insan profilini zorunlu kılacak. İletişim Sektörü Gelecek 10 yıl

Dün 16:30 cıvarında atmış olduğu tweet’inde demiş ki: “Önerim, İK yerine İnsan Kıymetleri demek; ona göre önem vermek…” Bir süre önce de MÜSİAD’da bir toplantıda

yine sosyal medya üzerinden demokratik ortamda yanıt vermeyi öğrenelim. “İK, İnsan Kaynakları mı, İnsan Kıymetleri mi?” Bu başlık, Business Life dergisinin Şubat sayısının kapağındaydı. Görünce sevindik

in, sağ olsun ilk kez bizim kullanıp önerdiğimizi ifade ettiği köşesinin adı da İnsan Kıymetleri… İnsan’ın para gibi, enerji gibi, zaman gibi, ham madde gibi, mekân gibi

kaynak değil bir ‘kıymettir’ (asset). Bu nedenle önümüzdeki dönemde insan kaynakları yönetiminden değil ‘insan kıymeti yönetiminden’ söz edeceğiz” diyen bir babayiğit aradı… Ya da böyle bir konuyu Management

elzemdir. 'İnsan Kaynakları' ifadesinin artık tek tük şirketlerde değil, mevzuatla genele yayılması sağlanıp 'İnsan Kıymetleri' olarak telaffuz edilmesiyle işe başlanabilir. 'İnsan Kıymetleri'nden sorumlu olanların 'korkuyla disiplin sağlama

geçtiği her yerde bizim gözlerimiz bu kavramı, naçizane yıllara varan çalışmalarımız sonucunda geliştirdiğimiz 'İnsan Kıymetleri'yle değiştiriveriyor. İnsanın 'kaynak' değil, 'kıymet' olduğuna dair görüşlerimizi ilk kez 15 yıl

büyüme sağlayacağı öngörülüyor. Bu tür değişim süreçlerinde en büyük sorun insan kıymetlerinde ortaya çıkıyor… “İnsan kıymetlerine yatırımı nasıl yapacağız” diye düşünenlere Dijital Pazarlama Okulu adında bir kuruluş çeşitli

olacağını savunagelmişim. Aradan zaman geçmiş, bizim Bersay İletişim Grubu verdiği bir iş ilanında “İnsan Kıymetleri Yönetmeni aranıyor” demiş. Bakın bunun üzerine konu internette nasıl tartışılmış… (Arkadaşların

anti demokrat olmakla suçlayan 'cengaverler' nerede?.. Bizimkiler gazeteye ilan vermişler... İnsan Kaynakları yerine 'İnsan Kıymetleri' yazmışlar. İyi de etmişler... Bazıları bu yaklaşımı onaylamıyormuş. Olabilir... Aynı kişiler yukarıdaki uygulamaya

diye oynamıştı) adlı filmleri de bir eğitim gibi izleyip üzerine tartışmakta yarar var... İnsan kıymettir, kaynak değil Geçen Pazar, Marketing Türkiye dergisinin 1 Ekim sayısına gönderme yaptığımız İnsan

Türkiye’de pek çok kuruluşun kullandığı, patenti Bersay İletişim Danışmanlığı ’na ait ‘İnsan Kıymetleri’® kavramına da ulaşır… Çünkü ‘iş sürdürülebilirliği’ için gerekli yaklaşım, ne personel yönetiminde vardır

gelişim emek ister… Kendine bu emeği veren herkese dünyadaki tüm kapılar açılır. ‘İnsan Kıymetleri’(!) yöneticisi ne yapmalı? Bu sütunlarda da tartışmıştık… ‘İnsan kaynak mıdır, yoksa kıymet mi?’ meselesi

Bşk.), Dr. Şuayip Birinci (Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yrd.), Hakan Altınay (Moderatör). 4. Gelecekte İnsan Kıymetleri: Ahmet Hakan Arslan (Sabiha Gökçen İnsan Kaynakları Direktörü), Bahattin Aydın (Türk Telekom Grubu

nedenle merak ettim… Bersay’ın 20’nci yılında bu rakam nereye gelmişti… İnsan Kıymetleri Departmanı’na (İnsan Kaynakları yerine neden ‘Kıymetleri’ dediğimizi merak edenere ilgili yazılarımızı hemen gönderebiliriz

hayati önemi bir kez daha gündeme geliyor. Bu noktada belki İnsan Kaynakları yaklaşımından İnsan Kıymetleri yaklaşımına geçmekte yarar olabilir… Patent’i Bersay İletişim Danışmanlığı’ na ait İnsan Kıymetleri

başkasının ürünü olarak görmek gibi bir şey... Pembe Candaner, tam da tersini yapmış. ‘İnsan Kıymetleri’ kavramını bana gönderme yaparak kullanmaya başlamış… Pembe, ODTÜ’de çifte lisans yapmıştı: psikoloji

nebze unutturdu bana… İki nedenden: 1. Müthiş güçlü ve pozitif enerjisiyle 2. İnsan Kıymetleri kavramını bana gönderme yaparak kullanmasıyla… Pembe, ODTÜ’de çifte lisans yapmıştı: psikoloji ve sosyolojide

sevgili İstanbul Liseli kardeşim Murat Ülker, bize atıf yapmadan “İnsan Kaynakları değil İnsan Kıymetleri denmesini öneririm” dediğinde, bu sefer o konuda da erken yola çıktığımızın farkına varmıştım

neredeyse her şeydir. Aynı ürünü ya da hizmeti daha pahalıya satmanızı sağlar… Kaliteli ‘İnsan Kıymetleri’ ni, itibarı sizinkinden daha düşük kuruluşlar… İletişim dünyasında itibar neredeyse her şeydir. Aynı

parayı yine iyi götürdüler. Şimdi bir tarafınıza not edin. İnsan Kaynakları Yönetimi, yerini İnsan Kıymetleri Yönetimine bırakacak. Asset Management (Kıymet Yönetimi) rekabet avantajının bir numaralı unsuru olacak

esnaf mantığıyla değil bilgi toplumunun gerekleri doğrultusunda yönetilmesi gerektiğine işaret ediyor… Yapay zekâ insan kıymetini nasıl anlayacak?.. Gazeteye gelen basın bültenlerinden biri çok önemli bir tartışmaya ışık tutuyordu

başını gitmiş! Bu nedenle de ücretler düşmüş. Ücretler düşünce maaşlar düşmüş. Maaşlar düşünce insan kıymetleri zaafa uğramış. Bir kısır döngüdür gidiyor. Bu döngünün kırılması yolunda 2016’nın sihirli

ancak bilgi toplumunun gereksinimi ve anlayışına uygun bir yapılanmanın ifadesi olduğunu iddia edegeldiğim “İnsan Kıymetleri” anlayış ve yaklaşımına yabancı kalmalarıdır. Bana iletilen örneği; ad ve marka vermeden yazacağım

konuşmasını yaparken dile getirme fırsatı bulduk. Büyük bir bankanın İnsan Kaynakları departmanı adını “İnsan Kıymetleri” olarak değiştirdiğini görmek de ayrı bir esenlik vesilesiydi bizim için… (Bu konu üzerine

kıymet’ olduğunu kabul ederek işe başlamaktır… İnsan, entelektüel sermayenin en önemli parçasıdır. “İnsan Kıymetleri ® ” yaklaşımımızı ilk kez önerdiğimizde sene 1999 idi. 25 yıldır ne olduğunu, neden önemli olduğunu