Önce ürüne, işe, etkinliğe, kuruma atfettiğimiz değere inanalım: Bu inanca sahip olanlar... Gerçekliğimizin ‘değeri’ne yakışan algılamayı oluşturma arzusunda olanlar... Yönetici mi yoksa lider mi olması gerektiğini bilenler ve de bilemeyenler... Varlığının ‘kaynak’ değil ‘kıymet’ olması halinde kendisini nasıl hissedeceğini merak edenler... Kriz iletişiminde bireysel sezgi, deneyim, hız ve becerinin rolünü bilenler... Bilip de uygulayamayanlar... itibarın özellikle zor günlerde insanları da kurumları da nasıl koruduğuna tanık olanlar... İletişimin ‘okumak’ sözcüğüyle kopmaz bağını bildiği halde ‘okuma zorluğu’ çekenler... Kendi zaaflarının da başkaları tarafından ‘okunabileceğinin’ farkında olanlar... İletişimin ‘öğretilemez’ ama ‘öğrenilebilir’ olduğunu yaşayarak öğrenenler... Ortalama olanın caydırıcı gücü karşısında yılgınlığa düşmek yerine kendinden vazgeçebilmeyi, ‘allahaısmarladık’ dercesine kolaylıkla seçebilenler... Gidebilenler...
|
"Toplum mühendisliği çerçevesinden bakıldığında algılama yönetimi, uygulanması çok eskilere dayanan bir anlayıştı. Belki adı konmamıştı ama, tüm semavi dinlerin yayılmasında gözlemlenmesi mümkündü."
İncelemek için
___________________________________________________________________________ Tasallut haline gelmiş varsayım ve ön kabullerden vazgeçmeden özgürleşmek ve dolayısıyla 'düşünmek' mümkün değildir.
· Gerçekliğimizin ‘değer’ine yakışan algılamayı nasıl oluştururuz? · Kendimizi farklılaştırarak ön plana çıkaracak “değer”ler nelerdir? · Yönetici mi, yoksa lider mi olmak gerekir? · İnsan ‘kaynak’ mıdır, ‘kıymet’ midir? · Marka ruhunun altını çizmek için nelerden vazgeçmeliyiz? · Kriz iletişiminde bireysel sezgi, deneyim, hız ve becerinin rolü nedir? · İtibar, özellikle zor günlerde insanları da kurumları da nasıl korur? İncelemek için
___________________________________________________________________________ Can love or any other relationship exist without coyness? Of course not. Even the special client you take for granted, or a spouse needs "affection" as if they could leave any minute.
|
"Der Undertitel des Buchs 'Handbuch für Investoren und Manager in der Türkei' ist wichtig. PR-experten und ihre Kunden aus einem anderen Land als der Türkei werden Gefallen daran finden, dieses Buch zu lesen und anzuwenden. (..)"
mehr Details über |
|